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經濟論文

建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

時間:2020年09月26日 所屬分類:經濟論文 點擊次數:

摘要:建筑項目開展的過程中,做好建筑經濟管理工作,對促進工程的開展以及企業的發展有著積極的作用,因此在實際探討建筑工程經濟管理意義的基礎上,對當前建筑經濟管理存在的問題進行了分析,同時根據問題現在給出了相關的完善措施,希望分析之后可以給相

  摘要:建筑項目開展的過程中,做好建筑經濟管理工作,對促進工程的開展以及企業的發展有著積極的作用,因此在實際探討建筑工程經濟管理意義的基礎上,對當前建筑經濟管理存在的問題進行了分析,同時根據問題現在給出了相關的完善措施,希望分析之后可以給相關工程人員提供一些參考,從而促進我國建筑企業不斷的發展。

  關鍵詞:建筑經濟管理;問題;應對措施

建筑經濟管理

  對于建筑經濟管理來說,它是一個系統性的工作,在該項工作過程中涉及到的內容方方面面,因此必須要采取有效的方法提高建筑經濟管理水平,促進企業的發展。

  1.建筑工程經濟管理的意義

  建筑工底層想要順利的開展做好建筑經濟管理工作是非常關鍵的一項內容,因此對建筑經濟進行管理,他能夠促進項目的有序開展,能夠讓資金的利用和調用達到最大化?偠灾,經濟管理在實踐的過程中,它能夠在一定的范圍內將建筑企業的內部更加完善正規能夠促進企業的發展,所以對建筑經濟管理內容進行研究對促進企業的發展有著很重要的作用。

  2.建筑經濟管理欠缺點

  在建筑經濟管理工作開展的過程中,由于各方面的因素的影響,導致建筑經濟管理的水平下降,嚴重的影響了企業的發展,現在對建筑經濟管理過程中存在的難點問題進行歸納總結分析。

  2.1缺乏完善的建筑經濟管理制度

  在實踐過程中將建筑經濟管理制度完善,它是保證建筑企業各個部門開展工作的關鍵,但是就目前現狀而言,建筑經濟管理制度它還不夠完善,它存在一定的缺陷性,因此它直接影響到了整體工作的開展。

  2.2缺乏先進的建筑經濟管理理念

  就目前而言,在進行建筑經濟管理的過程中采用的管理方式還是傳統的管理方式,傳統的管理方式不滿足新時代的建筑經濟管理要求,嚴重的阻礙了建筑行業的發展,這主要表現在管理理念,陳舊管理模式,以及管理思路陳舊。這些問題的存在直接會影響到整體工作的開展,導致了建筑企業的資源浪費,影響了企業的發展。

  2.3忽略培養工作人員良好的經濟意識

  當前在實踐工作開展的過程中,一些管理人員或者是施工人員,他的經濟意識不高,在進行管理或者項目開展的時候就會出現,管理不恰當或者是施工資源浪費的情況出現,這種問題的存在,嚴重的影響了企業的經濟效益,同時由于企業自身對于工作人員的經濟意識培養力度不足,這就導致在進行成本控制的過程中比較困難。

  3.建筑經濟管理問題的應對措施

  為了能夠切實的將建筑經濟管理水平提高,促進企業的發展,以下對建筑經濟管理過程中的應對方法進行了分析。

  3.1在建筑行業中增強宣傳力度

  在實踐過程中,為了能夠切實的將建筑經濟管理的水平提高,做好宣傳是非常關鍵的,因此首先需要對建筑企業的領導以及員工進行定期的培訓,使其能夠全面的了解經濟管理的內容,這對加深他們的工作認知,使其能夠在工作上重視經濟問題,這對促進企業的發展有著積極的作用,其次在實踐的過程中還可以采用各種媒體方式的形式,將建筑經濟管理的知識宣傳,讓不同基層的工作人員能夠了解到經濟管理的重要性,使其能夠加深對經濟管理的內涵,這將會影響到他工作的效率,另外在實踐的過程中,還需要將經濟管理的相關理論知識不斷的融入到工作人員當中,使其能夠領悟到經濟管理重要性的基礎上能夠將自己的工作做好,減少成本超支的情況出現。

  3.2加快工作人員的綜合素質建設

  想要將經濟管理工作做好,做好人員的引進以及培訓工作是非常重要的,因此在進行經濟管理人才招聘的過程中,需要對他的各方面內容進行考核,并且在吸收新成員之后,需要根據公司的要求進行規范化的培訓,使其能夠了解公司的情況,將自身的工作能力提高,另外在實踐的過程中還需要組織好新老員工的交流工作,這樣子雙方才能夠互換經驗,采用以老帶新的方式,確實的將建筑經濟管理工作人員的水平提高,這對促進項目的開展或者是企業的發展有著積極的作用。

  3.3健全與完善管理制度

  在進行建筑經濟管理工作開展的過程中,采用經濟管理制度,它是提高工作效率以及工作成果的關鍵,因此需要將完善的經濟管理制度構建,并且在進行制度構建的時候,需要按照相關的項目要求以及企業的實際情況,采用獎懲制度進行優化。同時在進行管理制度構建之后,需要將制度有效的落實到經濟管理工作當中,并且還需要做好成本的核算監督,優化完善,保證監督主體能夠得到明確,這對促進企業的發展起到的作用是很大的。

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  3.4促進管理理念的更新

  在建筑經濟管理工作開展的過程中,需要將管理理念進行更新,從而保證該項工作的開展具備可行性,科學性。而想要實現管理理念的更新,需要從以下幾方面入手,首先企業需要按照實際的情況將管理理念進行構建,并且對項目開展過程中的施工成本,竣工成本以及收尾工作內容進行研究,保證工程的周期具備成本控制點。其次還要將全局意識樹立,保證全面核算工作能夠將它的性能發揮,從而將企業的收益性提高,這對促進企業的發展有著積極的作用。

  4.結語

  綜合以上敘述,在建筑經濟管理的過程中,想要切實的將建筑經濟管理水平提高,促進企業的不斷發展,那么就需要將先進的經濟管理制度以及先進的管理理念構建,使其能夠在項目開展的時候落實到其中,這對提高建筑經濟管理效果有著積極的作用,在上文研究中系統性的對建筑經濟管理存在的難點問題進行了分析,并且根據問題現狀給出了相關的控制思路,希望分析之后可以給相關工程人員提供一些參考,從而促進我國建筑行業的不斷發展。

  作者:王凱

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